今回は2018年新卒入社、現在SAPの現場で大活躍されているKさんにお話を伺いました。
【プロフィール】2018年新卒入社。北海道出身。大学を卒業後、ホープスへの入社がきっかけで上京。就職活動中は金融業界に絞っていたというKさん。ITに興味のなかったKさんですが、当時ホープスが掲げていた「金融のシステムに強い会社です」という言葉に興味を持ち、“金融って、システムの立場から携わることもできるんだ！とりあえず受けてみよう”そんな気持ちでホープスに応募されました。結果的にこの一歩が、SAPエンジニアとしてのキャリアを歩むきっかけになったのです！
■ ERPの面白さとの出会い
入社当初、就職活動で金融業界を志望していたこともあり金融業のプロジェクトに入りたいと思っていましたが、実際にアサインされたプロジェクトは小売業・製造業のERP領域でした。
これが私のERPとの出会い！そこから今までずっとERPでキャリアを築いています。
最初に携わったのは販売管理や在庫管理が中心でしたが、会計システムといった金融システムへのつながりが随所にあり、簿記2級を取得していた私にとっては「金融業界ではないものの、別の角度から関われるんだ」という新しい面白さを感じました。
「仕入れから販売までの流れが、どう会計システムに連動するのか」
「ユーザーの業務が最終的にどのように財務諸表の数字を作っていくのか」
そうした業務の流れを多角的に見ることができるのはERPならではだなと感じ、
金融システムを直接担当していなくても、会計システムに紐づく仕組みを理解して動かすということに面白さを感じました。
■ 1年目：COBOLとLinuxで“エンジニアの基礎体力”を鍛えた日々
1年目は小売業のPOSレジシステムの保守を担当。
使用言語はCOBOL、OSはLinux。コマンド操作が中心の毎日でした。
コンビニの「おにぎりとお茶を買うと10円引き」のような販促データ配信など、生活に密接した仕組みを支える仕事で地味ながらとてもやりがいがありました。
同時に、入社した年の2018年8月からSAPの社外研修でABAPを学び、開発言語の基礎を身につけました。この研修が評価され、翌年からSAP案件へ参画することになります。
■ 2-3年目：SAPエンジニアとしての第一歩──製造業×会計領域～“保守×上流”の両方を経験
2019年4月からは、製造業の会計領域でABAPプログラマーとして勤務。
保守改修や新規プログラム作成を経験し、ここで初めて本格的にSAPエンジニアとしての道を歩み始め、2020年8月までの約1年間でSAPエンジニアとしての基礎力を磨きました。
当時はちょうどコロナ禍の初期で、緊急事態宣言に伴うコストカットの影響で現場は終了しましたが、ここでの経験は今の私の土台になっています。
次の現場は医療機器メーカーのお客様。医療機器事業のSAP販売管理の運用保守を4年半担当しました。
最初の2年は
・エラー解析
・ユーザー問い合わせ対応
などプレイヤーとして運用保守に集中。
3年目以降は、後輩メンバー最大5名のリーダーを務め、
・基本設計
・システム要件定義
・レビュー業務
など、コンサルタントの入口ともいえる上流工程の経験も積みました。
運用保守でありながら、法改正や国際規制変更に伴うシステム改修などが多く、
「業務をどう変えるべきか」「その業務をシステムでどう実現するか」という本質的なコンサル視点が求められる現場でした。
■ 2025年、専門商社の大型導入プロジェクトへ参画
2025年9月からはSHIFTグループ案件として、専門商社向けのSAP導入プロジェクトに参画しています。現在は要件定義フェーズがスタートしたばかりで、私はアドオン設計者としてフェーズ初期からジョインしています。
担当しているのは、既存の国産ERPからSAPへ移行するためのテーブル設計と項目のフィット＆ギャップ分析。企業全体の業務構造を深く理解しながら、SAPでどのように再構築するかを考える非常に重要な工程です。
2026年春から始まる基本設計フェーズでは、私はサブリーダーとしてチームの立ち上げにも関わる予定です。プライム案件で、会計・生産・販売・購買・在庫・管理会計など幅広い領域にSAPを導入する大型プロジェクトであり、2028年春のリリースを目指しています。
■ 「将来はコンサルタントになりたい」──その一歩として順調に歩み始めた実感
今関わっているプロジェクトは、まさに自分が掲げてきたゴールに向けた重要なステップだと感じています。
最終的にはSAPコンサルタントになることを目標にしていますが、今はまだそのレベルには遠いことも自覚しています。現場で活躍するコンサルタントの仕事ぶりを間近で見るたびに、
「自分にはまだ足りない部分がたくさんある」
「今はアドオン設計者としてシステム理解を深めるフェーズだ」
そんな気づきが日々生まれています。この“足りなさが分かる感覚”こそが、次のステップに進むために不可欠だと感じています。
現在のプロジェクトは、11名体制。そのうちホープスから参加しているのは現時点で私1名です。しかし、2026年春に設計フェーズへ入るタイミングでは、ホープスから7〜10名のエンジニアを参画させたいという計画があり、私自身もそのチーム運営に深く関わる予定です。
・SAPの中核技術であるABAP
・財務会計／管理会計
・販売管理／購買管理
・在庫管理／生産管理
こうした幅広い業務知識が今後求められるため、私も領域の学習を続けながら、チーム全体のスキルマップも描いていくことになります。
■ 要件定義の現場で感じる難しさ──多くのテーブルと向き合う日々
現場での最大の課題は、圧倒的な情報量との戦いです。
国産ERPからSAPへ移行するため、既存システムの膨大なテーブルをひとつずつ紐づけていく必要があります。住所ひとつを取っても複数項目があり、それらがどのような業務で使われているのか、SAPではどの項目に対応するのか──とにかくひとつひとつ丁寧に読み解く作業が求められます。
単に情報を聞きに行けば良いわけではなく、
「どう聞けば最短で答えが得られるか」
という情報整理力とコミュニケーション力が重要になります。
これまでの現場ではエンジニア比率が高く、技術だけで何とかできる場面も多かったですが、今回のような導入フェーズでは、ビジネススキルの必要性を痛感しています。
そのため私はにロジカルシンキングやビジネス書を読みなおし、心に刺さった部分はノートにまとめて実践しています。
特に意識しているのは、「端的に分かりやすく会話すること」です。
お客様は忙しい中で私たちの質問に答えてくれています。だからこそ、遠回りな質問ではなく、相手の時間を奪わない聞き方を心がける必要があります。
コンサルタントのミーティングに同席し、その場で指摘されている内容を横で見て学べるのも、私にとっては貴重な“成長の教材”です。「資料の見せ方ひとつで信頼が変わる」──そんな当たり前のようで難しいことに、日々気づかされています。
■ サブリーダーとしての展望──“信頼される存在になる”
2026年4月からサブリーダーを任せていただく予定ですが、今の私が最も大切にしている目標は、
「現場メンバーから信頼される存在になること」です。
・Kさんに任せれば大丈夫
・困ったらまず相談したい
そう思ってもらえるパフォーマンスを出すことが、今の自分にとって最大のテーマです。
そのために、期限を守る、指摘された点は次回必ず改善する──といった基本の積み重ねと、コミュニケーション力の強化に意識を向けています。
これまで後輩を指導する立場を経験する中で、私が最も大切にしているのは
相手の立場に立って考えることです。
リーダーを始めたばかりのころは、自分に余裕がなく、「自分がやった方が早い」と思う瞬間も多々ありました。でもそれでは後輩は育ちません。
今は、答えがわかっていてもグッと我慢して、「一緒にどうしたら良いか考える」という姿勢を心がけています。同じ目線に立つからこそ、より良いコミュニケーションが生まれると学んだからです。
■ そして将来──エンジニアだけでなく、マネジメントにも挑戦したい
先日、「エンジニアとして進むか、マネジメントに進むか」という問いを受け、私は初めて「マネジメントに挑戦したい」と答えました。
それは、SAPエンジニアとしての熱意を上長と語り合っていく中で、
「もっと後輩が活躍できる組織を作りたい」という思いが生まれたからです。
長いキャリアを考えたとき、
● エンジニアとしてコンサルを目指す
● 組織を動かすマネジメントも学ぶ
この二つを“どちらも”選ぶ未来があって良いのではないかと思っています。
未経験からIT／SAPの世界に飛び込み8年。気づけば、導入の最前線でサブリーダーを任され、後輩の成長を願い、組織の未来まで考えるようになりました。
これからも私は、
「信頼されるSAPエンジニア」を軸に、
「人が育つ組織をつくる」という新しい挑戦にも歩みを進めていきます。
